目錄

1. 什么是品牌組合
2. 品牌組合中量的管理[1]
3. 參考文獻(xiàn)

品牌組合(Brand portfolio)

什么是品牌組合

　　品牌組合是指包括一個組織所管理的所有品牌，包括主品牌、擔(dān)保品牌、子品牌、品牌化的差異點(diǎn)、聯(lián)合品牌、品牌化的活力點(diǎn)及公司品牌。

　　品牌組合可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，如花旗銀行是根據(jù)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行品牌組合的^[1]。

　　企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時主要考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足；是否能夠在不影響利潤和增長的情況下剔除一個品牌；是否有一個優(yōu)勢品牌能夠帶動某一市場的開發(fā)；是否有一品牌可以作為其他品牌的后盾（防御品牌）；是否有一個區(qū)域品牌和全球品牌的最佳組合等。總的來說，涉及品牌組合的數(shù)量和質(zhì)量（構(gòu)成或關(guān)系）問題。^[1]

品牌組合中量的管理^[1]

　　品牌組合實質(zhì)上是市場的組合，一個企業(yè)需要多少個品牌首先取決于它要滿足多少個市場，以及這些市場的差異性大?。黄放平M合也是一個資源組合，擁有品牌數(shù)量的多少還取決于企業(yè)資源的豐富程度；品牌組合也是一個盈利組合，它的數(shù)量多寡取決于這些品牌在市場上的表現(xiàn)和盈利能力。所以需要對其進(jìn)行管理，使品牌在數(shù)量上的組合能夠適應(yīng)企業(yè)的資源狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的市場目標(biāo)。品牌組合在量上的管理主要包括以下幾個方面：

品牌組合的增量管理

　　品牌組合的增量管理是指企業(yè)為了區(qū)別新市場或進(jìn)入新市場，通過一定的途徑增加品牌數(shù)量，使之提高品牌組合的效益和效率的過程。其途徑包括：

　　自創(chuàng)新品牌：為不同類型的產(chǎn)品在不同市場啟用新的品牌名，塑造新的品牌形象，用于區(qū)別不同市場的個性和偏好。如華龍集團(tuán)自創(chuàng)“今麥郎”進(jìn)入方便面的高端市場以區(qū)別“華龍”的中端市場。

　　購并品牌：企業(yè)為了迅速進(jìn)入某個市場，從而購并這個市場中已有品牌的做法。如寶潔公司收購“吉列”品牌進(jìn)入剃須刀市場。

　　聯(lián)盟品牌：企業(yè)為了利用他人的資源打開某個市場，通過合資或合作的形式，共同建立一個混合品牌或聯(lián)盟品牌。

　　表1：不同途徑的特點(diǎn)分析

　　不同增量途徑的選擇。無論是自創(chuàng)品牌、購并品牌還是聯(lián)盟品牌在速度、控制和投資上都各有優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)品牌組合增量的理想的方式應(yīng)是快速的進(jìn)入和占領(lǐng)市場，嚴(yán)格的控制（確保品牌形象不受損害）和最低的投資。

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這三種方式的不同特點(diǎn)，再結(jié)合自身在品牌組合管理方面的經(jīng)濟(jì)和能力、金融方面的實力、產(chǎn)品和市場特點(diǎn)以及企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，選擇不同的增量途徑。

品牌組合的減量管理

　　當(dāng)一個品牌組合中的品牌成員已經(jīng)多到影響企業(yè)資源利用、績效產(chǎn)出，超出其管理能力時，適當(dāng)?shù)臏p量管理勢在必行。例如1999年聯(lián)合利華的“品牌瘦身戰(zhàn)略 ”的實施就是因為它發(fā)現(xiàn)公司的75%的銷售來自2000個品牌中的400個，這400個品牌的年增長率約為4.6%，有很高的利潤，如果集中精力發(fā)展這400個品牌，必然對公司業(yè)務(wù)的增長有很大的益處。

　　總之，品牌組合的增量管理著眼于企業(yè)如何利用市場機(jī)會的問題，而減量管理則著眼于如何提高盈利效率和資源利用效率的問題。無論是增還是減都著眼于企業(yè)整體資源的利用和競爭能力的提高上。

品牌組合中質(zhì)的管理

　 　　1、母子品牌的管理

　　母品牌或稱主品牌一般是公司品牌或族品牌（品牌系列），代表公司形象和企業(yè)產(chǎn)品的總體形象，具有很高的聲譽(yù)，在市場上的號召力比較強(qiáng)，而子品牌也稱副品牌，一般是公司的產(chǎn)品品牌，代表的是某種產(chǎn)品的個性和形象，母品牌和子品牌的搭配，既可借助母品牌的聲譽(yù)和實力，又可擁有特色，防止“一榮俱榮，一損俱損”的后果。

　　對其管理要注意建立和維護(hù)母品牌的形象，防止母品牌被濫用，具體辦法：要建立母品牌的優(yōu)勢形象；母品牌不應(yīng)使用在性質(zhì)差別很大的產(chǎn)品類別當(dāng)中；不應(yīng)使用在市場前景不好的市場中；又要使子品牌真正反映產(chǎn)品的特點(diǎn)，在市場上建立相應(yīng)的個性和形象，做到“名實相符”。

　　2、多品牌的管理

　　多品牌指的是在同一產(chǎn)品類別上引入多個品牌。如寶潔公司在一種洗衣粉上使用了9個品牌。多品牌組合可以滿足人們對同一產(chǎn)品的不同需求或不同利益的追求，在同一品類的不同市場形成競爭和合作的態(tài)勢，既提高品牌的活力又有效地防止了競爭對手在銷售渠道和細(xì)分市場的攻擊。對多品牌的管理要注意兩點(diǎn)：

　　注意合理定位。品牌的合理定位是將不同子市場組合成一個統(tǒng)一的品類市場的重要工具。它使多個品牌之間既有競爭又有互補(bǔ)。如不同檔次，不同品牌。瑞士的SMH集團(tuán)的寶珀、歐米茄價格在10萬瑞士法郎以上，羅西尼、雷達(dá)在1000法郎以上，斯沃奇在100法郎以上；反面的例子是聯(lián)合利華的夏士蓮和力士因定位不清晰，不能互補(bǔ)導(dǎo)致過度競爭力被削弱。

　　對品牌的邊界進(jìn)行嚴(yán)格管理。在價格區(qū)間、目標(biāo)人群、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格特色、銷售渠道、服務(wù)等方面要對品牌進(jìn)行盡可能的差異化管理。

　　3、外來品牌和自有品牌的管理

　　在企業(yè)的品牌組合中，有的是自創(chuàng)品牌，有的是購并的、租用的或聯(lián)盟的品牌，企業(yè)對這些品牌在感情上可能存在不同的反應(yīng)，但在實際的應(yīng)用中應(yīng)摒棄感情因素，而從實用的角度去管理這兩種品牌。首先，要明確外來品牌的作用。是為了進(jìn)入新的市場，還是作為防御品牌；是為了利用外部資源還是為了消除競爭。其次，要明白外來品牌和自有品牌之間是互補(bǔ)的關(guān)系還是競爭關(guān)系或是二者皆有。若是互補(bǔ)關(guān)系則應(yīng)充分利用相互的資源，挖掘品牌的潛力；若是互相競爭則要進(jìn)行評估，然后進(jìn)行選擇性的發(fā)展；若是既有競爭又有互補(bǔ)則參照多品牌管理法則進(jìn)行。

　　4、受托品牌和托權(quán)品牌的管理

　　在品牌組合中還有一些品牌組合是“受托品牌”（Endorsed Brand）+“托權(quán)品牌”（Endorser Brand），受托品牌是經(jīng)托權(quán)品牌認(rèn)可的獨(dú)立品牌，托權(quán)品牌一般是公司品牌或族品牌。在表達(dá)中，受托品牌在前，托權(quán)品牌在后，知名品牌的托權(quán)給受托品牌帶來信譽(yù)和支持。如“佳潔士—寶潔”、“金六福—五糧液”等。對其管理主要是要把它和母子品牌關(guān)系給區(qū)別開來，在母子關(guān)系品牌中，母品牌是驅(qū)動消費(fèi)者購買的主要“驅(qū)動因素”，但在“受托品牌和托權(quán)品牌”結(jié)構(gòu)中，受托品牌是主要的購買驅(qū)動因素，而托權(quán)品牌主要起保證和提示的作用。那么則要求企業(yè)對受托品牌進(jìn)行重點(diǎn)突出，加大宣傳力度和發(fā)展力度。

　　5、全球品牌和區(qū)域品牌的管理

　　全球品牌是企業(yè)在全球范圍內(nèi)營銷，對全球市場有一定影響力的品牌；而區(qū)域品牌是在區(qū)域范圍內(nèi)營銷，對區(qū)域市場有影響力品牌。顯然全球品牌的市場規(guī)模和影響力都比區(qū)域品牌要大，但二者是有緊密聯(lián)系的，可以說全球品牌是建立在優(yōu)勢區(qū)域品牌基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。企業(yè)在處理品牌的地理影響范圍時，要注意全球品牌和區(qū)域品牌的搭配，因為全球品牌一旦面臨市場萎縮也可成為區(qū)域品牌，區(qū)域品牌一旦發(fā)展良好也可成為全球品牌，二者的相互搭配可以彌補(bǔ)品牌組合中品牌的市場覆蓋范圍和影響力范圍，提高企業(yè)的品牌資源配置效率和效益。

　　品牌組合的管理是動態(tài)的藝術(shù)，必須隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，但成功的品牌組合管理一定是在品牌組合的量與質(zhì)上取得平衡的管理，一定是提高品牌組合效益和企業(yè)市場競爭能力的管理。

參考文獻(xiàn)

1. ↑ ^{1.0 1.1 1.2} 張艷.談品牌組合管理及其在企業(yè)營銷中的應(yīng)用

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