目錄

1. 什么是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理在中國發(fā)展的誤區(qū)和問題

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(Business Continuity Management; BCM)

什么是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

　　業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是一項(xiàng)綜合管理流程，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到潛在的危機(jī)和相關(guān)影響，制訂響應(yīng)、業(yè)務(wù)和連續(xù)性的恢復(fù)計(jì)劃，其總體目標(biāo)在于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地響應(yīng)非計(jì)劃的業(yè)務(wù)破壞并降低不良影響。

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理在中國發(fā)展的誤區(qū)和問題

　　一、人員意識(shí)和認(rèn)識(shí)方面

　　總體上人們對于小概率大影響的事件偏向于過分樂觀。尤其是華人的社會(huì)文化特點(diǎn)是比較忌諱談?wù)摗疤鞛?zāi)人禍” 這些我們不太認(rèn)為可能發(fā)生在自己身上的事件。這種意識(shí)反映在認(rèn)識(shí)方面就是要么認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)絕對不可能發(fā)生，要么設(shè)定業(yè)務(wù)絕對不可以中斷(MTPD=0和 RPO=0)的不合理或不現(xiàn)實(shí)持續(xù)目標(biāo)。

　　二、實(shí)施驅(qū)動(dòng)力方面

　　中國的主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體是國有企業(yè)，而國有企業(yè)的最大特點(diǎn)就是國家負(fù)責(zé)一切(老外語：The state looks after everything)。這樣企業(yè)實(shí)施BCM的動(dòng)力并不大。政府不得不加大重點(diǎn)行業(yè)(金融、電信、電力、民航、鐵路、海關(guān)、稅務(wù)等)在BCM方面的立法強(qiáng)度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和社會(huì)責(zé)任雙重角色。否則最后的結(jié)果就是政府承擔(dān)責(zé)任并買單。

　　三、實(shí)施策略方面

　　許多人認(rèn)為業(yè)務(wù)持續(xù)管理(BCM)就是容災(zāi)(DRP)。而且許多單位容易忽略本地設(shè)施的保護(hù)和管理來進(jìn)一步提高IT服務(wù)的可用性和可靠性。最后業(yè)務(wù)持續(xù)管理就變成了建立同城異地災(zāi)備中心的代名詞。這種從資源(IT基礎(chǔ)設(shè)施)投入到業(yè)務(wù)需求的反向而非整體性規(guī)劃的最終結(jié)果往往是投入巨大但效果很差。

　　四、維護(hù)運(yùn)行方面

　　“重建設(shè)，輕運(yùn)維” 這是大家對業(yè)務(wù)持續(xù)管理現(xiàn)狀的共識(shí)。殊不知業(yè)務(wù)持續(xù)管理很重要的工作就是通過日常的持續(xù)維護(hù)和不斷演練，才能實(shí)現(xiàn)“有備無患”而不是“有備無換”。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

包裝設(shè)計(jì)欣賞像黃油一樣的丹麥酥皮面包(山崎制面包)

　　　　商品概要:與不二家的“奇怪的黃油”合作的商品。 在柔軟的質(zhì)地上榨取黃油感的糖人造黃油，和濃厚的黃油感的質(zhì)地一起烤出來的丹麥酥皮。　　商品名:奇怪的黃油一

包裝設(shè)計(jì)欣賞一個(gè)SWEETS ＜呋喃＞ (正榮德里西)

　　　　商品概要:“一個(gè)SWEETS”系列商品。 可以隨時(shí)方便地吃，以甜點(diǎn)為形象的巧克力。 芬芳的杏仁和香甜微苦的巧克力讓人上癮的美味。 帶拉鏈的封裝規(guī)格，便于

包裝設(shè)計(jì)欣賞馬爾先生米飯漢堡＜牛肉火鍋燒烤＞ (東洋水產(chǎn))

　　　　商品概要:“麥爾米飯漢堡”系列新道具。 以受各個(gè)世代歡迎的日式牛肉火鍋味道為形象的商品。 把牛肉和大蔥纏在加了醬油和糖的甜酸雞素?zé)L(fēng)的榻榻米上，夾在意大

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文業(yè)務(wù)連續(xù)性管理關(guān)鍵詞為“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是什么意思，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問題，請及時(shí)聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。