目錄

1. 什么是勤進(jìn)快銷(xiāo)
2. 勤進(jìn)快銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)與不足
3. 參考文獻(xiàn)

什么是勤進(jìn)快銷(xiāo)

　　勤進(jìn)快銷(xiāo)是指零售企業(yè)進(jìn)貨時(shí)堅(jiān)持小批量、多品種、短周期的原則，這是由零售企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益決定的。因?yàn)榱闶燮髽I(yè)規(guī)模有一定限制，周轉(zhuǎn)資金也有限，且商品儲(chǔ)存條件較差，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，就要壓縮每種商品的進(jìn)貨量，盡量增加品種數(shù)，以勤進(jìn)促快銷(xiāo)，以快銷(xiāo)促勤進(jìn)。

勤進(jìn)快銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)與不足

　　勤進(jìn)快銷(xiāo)是按照加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓的要求組織采購(gòu)。反映了進(jìn)貨批量、進(jìn)貨批次和進(jìn)貨周期的關(guān)系：即在不脫銷(xiāo)和費(fèi)用最省的前提下少批量、多批次、短周期進(jìn)貨。零售商按照這一原則采購(gòu)，可以最大限度節(jié)約資金，獲取較高的資金利潤(rùn)率，并且還可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，增加商品的新鮮度，避免商品過(guò)時(shí)或積壓。勤進(jìn)和快銷(xiāo)互為條件，只有銷(xiāo)售快，才能做到勤進(jìn)，而勤進(jìn)少進(jìn)使商品不斷更新，為擴(kuò)大銷(xiāo)售創(chuàng)造條件，促進(jìn)快銷(xiāo)。^[1]

　　勤進(jìn)快銷(xiāo)是加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓的重要條件，也是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要措施。店鋪必須力爭(zhēng)以較少的資金占用去經(jīng)營(yíng)多而全的品種，加速商品周轉(zhuǎn)，做活生意。當(dāng)然，也并非越勤越好，它也是考慮店鋪的條件以及商品的特點(diǎn)，貨源狀態(tài)，進(jìn)貨方式等多種因素。

　　所謂的勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)是理論上的說(shuō)詞，現(xiàn)實(shí)中是很難運(yùn)作的。因?yàn)橐谶M(jìn)快銷(xiāo)首先面臨的價(jià)格倒掛，一批、兩批的虧損，企業(yè)尚能承受，長(zhǎng)期的虧損是任何企業(yè)都不會(huì)做的。流通企業(yè)沒(méi)有責(zé)任為所謂的勤進(jìn)快銷(xiāo)承擔(dān)長(zhǎng)期虧損。勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)，以利為首位，勤進(jìn)快銷(xiāo)只能是手段，利才是目的，是動(dòng)能。一定時(shí)期的舍利求量，商家可為之，但舍本求量，商家絕不可主動(dòng)為之。并且勤進(jìn)快銷(xiāo)客觀上存在一個(gè)時(shí)間差問(wèn)題，從產(chǎn)區(qū)購(gòu)貨到銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售短則十天半個(gè)月，長(zhǎng)則可能一個(gè)月貨仍在產(chǎn)區(qū)待發(fā)，這個(gè)時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)商構(gòu)成極大的壓力。前期 4900元、5000元的購(gòu)進(jìn)糖源在產(chǎn)區(qū)已漲到了5500元時(shí)，可貨仍在產(chǎn)區(qū)，利潤(rùn)對(duì)商家是水中月、畫(huà)中餅，待貨到銷(xiāo)區(qū)時(shí)，糖價(jià)已跌到購(gòu)進(jìn)價(jià)之下，不僅虧了運(yùn)費(fèi)，而且賠進(jìn)老本。俗話說(shuō)“無(wú)利不起早"，流通企業(yè)在如今利益不對(duì)等，大環(huán)境情況不明朗的局勢(shì)下，減少購(gòu)進(jìn)，持幣待購(gòu)是無(wú)可厚非的，它僅是流通不暢 (但不是阻塞)銷(xiāo)售減少的表象而不是本質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

1. ↑ 黃桂芝.零售營(yíng)銷(xiāo)[M].清華大學(xué)出版社

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