Vi一般指視覺識(shí)別系統(tǒng)。視覺識(shí)別系統(tǒng) (簡(jiǎn)稱VI，英文Visual Identity的縮寫 )是運(yùn)用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號(hào)系統(tǒng)。他不是內(nèi)部思維。只不過一些設(shè)計(jì)師把vi理解錯(cuò)了，做錯(cuò)了，做的既不能識(shí)又無區(qū)別，但不能因?yàn)椴糠秩说腻e(cuò)誤使用，就給vi扣個(gè)內(nèi)部思維的帽子。

其中識(shí)別，也是相對(duì)而言，是根據(jù)品牌策略定的。



養(yǎng)樂多的瓶型已經(jīng)是乳酸菌飲料的經(jīng)典瓶型了，新進(jìn)入乳酸菌飲品，不得不用類似的瓶型。一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有老大，如果品牌的策略是跟隨，就應(yīng)該與老大長(zhǎng)的差不多呀。是否需要雷同，是否要通用的，是否要常見的，都是根據(jù)品牌策略定。

視覺錘，實(shí)際是vi的細(xì)化，而不是革命。從視覺錘一書舉的例子就能看出來。



如果一個(gè)視覺符號(hào)，在顧客的生活中，不常見，顧客認(rèn)識(shí)他，記憶他的成本就非常高。我更喜歡華與華的說法，將人文符號(hào)，自然符號(hào)大眾熟知的符號(hào)進(jìn)行私有化改造。這種符號(hào)傳播成本更低。比如咬一口的蘋果。

視覺識(shí)別系統(tǒng)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是在動(dòng)態(tài)中與顧客建立關(guān)系的。識(shí)，要顧客能認(rèn)識(shí)，別，要能與其他的品牌區(qū)別開。



回到vi的基本定義再去看vi，就不能錯(cuò)誤的理解vi。

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