1.起源與傳承
一種行之有效的私有品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品提供背后的出處和傳統(tǒng)，特別是采用兩種方法。這鼓勵與原產(chǎn)地的聯(lián)系，同時激發(fā)顧客和零售商之間關(guān)于特定需求的對話。
特易購的面食運(yùn)動就是一個很好的例子。它指出，所有面食都是由相同的三個意大利家庭制作的，展現(xiàn)了意大利諾納斯三人組努力制作意大利面條的愿景。
當(dāng)零售商努力證明自己在傾聽購物者的聲音時，一種讓與買的方法正在引發(fā)令人興奮的新趨勢。知名品牌在廣泛的促銷活動中推出了原始產(chǎn)品系列，在其宿命論方法與商店品牌營銷和包裝方面幾乎完全相反，顯示了原產(chǎn)地和自己的徽標(biāo)。
2.血液，汗液和層
多個價格點(diǎn)等于更多的銷售。大多數(shù)購物者會根據(jù)最大預(yù)算來計(jì)算他們對產(chǎn)品的吸引力來決定購買什么。分層產(chǎn)品以兩個或兩個以上的價格銷售，并結(jié)合了從簡單到華麗的級聯(lián)設(shè)計(jì)，可幫助客戶快速確定他們是否想要經(jīng)濟(jì)的選擇，日常的品質(zhì)或揮霍無度。太多的辯論導(dǎo)致產(chǎn)品被放棄，雖然品牌名稱通常圍繞質(zhì)量保持一致，但自有品牌具有更大的靈活性。
分層是零售業(yè)（價值，核心和溢價）中一種完善的公式，現(xiàn)在可以滿足特定范圍（即純素食或溢價加）的補(bǔ)充，以滿足消費(fèi)者的需求。通過在零售商的使命中提供不僅可以提供更多選擇，而且要考慮飲食需求的使命，可以在核心層周圍產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)的目標(biāo)品牌可以擴(kuò)展。
3.特殊飲食和免費(fèi)飲食
曾經(jīng)有人認(rèn)為這是一種過去的趨勢，純素食，素食主義者和無麩質(zhì)飲食的日益普及沒有絲毫放緩的跡象。而且免稅銷售數(shù)字表明一年內(nèi)增長了27％，因此名牌和自有品牌的范圍都在擴(kuò)大也就不足為奇了。
一些較大的品牌一直在努力推出無麩質(zhì)食品，而自有品牌則有所懈怠。英國零售商Marks＆Spencer的無麥制造系列是提供新鮮烘焙食品的領(lǐng)導(dǎo)者。
4.優(yōu)質(zhì)化
如今，自有品牌已經(jīng)超越了在包裝不足，外觀通用的食品中所必需的食品?？肆_格（Kroger）通過引入HemisFares和Abound在高端產(chǎn)品上投入巨資，以在價格和質(zhì)量上與高端品牌競爭對手競爭。
大多數(shù)雜貨店的偏向在于權(quán)衡自己的品牌以討價還價的選擇，而克羅格（Kroger）通過推出眾多高端產(chǎn)品系列來逆轉(zhuǎn)這一趨勢。它是自然和有機(jī)產(chǎn)品，Simple Truth占銷售額的1.5％，價值約17億美元。包裝反映了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性。
5.一流的
山姆俱樂部在這方面取得了成功，有效地傳達(dá)了質(zhì)量和獨(dú)特性，以提出最佳建議。目的是創(chuàng)造出脫穎而出的設(shè)計(jì)，使該品牌成為代言人，以便購物者能夠了解其質(zhì)量水平。
俱樂部商店的會員馬克品牌就是一個很好的例子。目標(biāo)是將21個自有品牌簡化為一個。該公司創(chuàng)建了一個由產(chǎn)品開發(fā)人員，烹飪專家和食品科學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)，以確保質(zhì)量和價值。Member's Mark接受了Equator Design的全新設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)賦予每個產(chǎn)品獨(dú)特的外觀，但帶有一個統(tǒng)一的徽標(biāo)。
趨向于降低價格的消費(fèi)者正在將私人品牌產(chǎn)品不僅具有更高的價值，而且具有質(zhì)量和更好的購物體驗(yàn)。產(chǎn)品和包裝，子類別的高檔化以及同類最佳的設(shè)計(jì)方法進(jìn)一步增強(qiáng)了商店品牌的體驗(yàn)。
創(chuàng)建與最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品相符的包裝，可使零售商和代理商確保自有品牌包裝設(shè)計(jì)能夠與國家品牌提供的產(chǎn)品競爭并超過其標(biāo)準(zhǔn)。
