可能的話，制造商們希望他們的品牌擁有專屬色彩，甚至某一顏色被普遍接受代表著某一特定類型的產(chǎn)品。紅色被眾多軟飲料公司采納，尤其是可樂飲料，可口可樂就是一個(gè)很好的例子?？煽诳蓸返募t色是從創(chuàng)建者阿薩·坎德勒（Asa Candler）把巡回銷售用的馬車涂上一目了然的紅色及白色開始的，經(jīng)過大約100年，紅色成為識別可口可樂品牌的重要因素。盡管市場上有著無數(shù)的品牌和許多大名鼎鼎的可樂飲料，可口可樂仍是使用可樂紅的鼻祖。可以說，可樂紅增強(qiáng)了可口可樂獨(dú)特的視覺識別系統(tǒng)。

而可口可樂的主要競爭對手百事可樂，打破了這千篇一律的類別基準(zhǔn)，選用藍(lán)色來代表其產(chǎn)品。這一舉動(dòng)使其在眾多自有品牌模仿者中脫穎而出，同時(shí)又區(qū)別于其競爭者。百事可樂誕生的初期，可口可樂已經(jīng)在市場上進(jìn)入成長期，可口可樂的紅色得到了消費(fèi)大眾的認(rèn)可，并產(chǎn)生了相關(guān)的色彩聯(lián)系，即看到紅色就能聯(lián)想到可口可樂。

百事可樂抓住這一特點(diǎn)，在企業(yè)處于市場導(dǎo)入期采用了模仿策略，把企業(yè)的色彩形象也設(shè)定為紅色，以期迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)可，分得一定市場份額。隨著企業(yè)的成長，百事可樂也進(jìn)入了市場成長期，這時(shí)百事可樂公司意識到自己的品牌應(yīng)與可口可樂存在一定區(qū)別。

為了讓消費(fèi)者知道百事可樂也是非常好的可樂，為了得到更大的發(fā)展空間，百事可樂在色彩形象上作了大膽的調(diào)整，在原有紅色的基礎(chǔ)上追加了藍(lán)色（紅色的補(bǔ)色）。紅色象征公司保持的原有品質(zhì)，藍(lán)色象征新興的力量與可口可樂有所區(qū)別。這樣百事可樂就脫離了可口可樂的陰影，不再模仿而是另辟蹊徑，并最終走向了成功，無論是可口可樂的紅色，還是百事可樂的藍(lán)色，都為其品牌視覺創(chuàng)造了獨(dú)特的記憶色彩，甚至成為專屬色，在市場上脫穎而出.