數(shù)千個(gè)果汁合并為一個(gè)品牌；可口可樂的全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何與Taxi Studio合作，并進(jìn)行了約定，為Minute Maid提供了一個(gè)勇敢的新品牌識(shí)別系統(tǒng)。

在混淆的類別中，一個(gè)明顯的領(lǐng)導(dǎo)者：可口可樂公司的果汁品牌Minute Maid是果汁飲料的全球第一傘品牌。

總的來說，果汁類別非常復(fù)雜，視覺上混亂且對(duì)消費(fèi)者造成混淆。最近，快速變化的消費(fèi)者需求引起了創(chuàng)新的涌入，不斷有新品種加入到產(chǎn)品組合中。因此，為了確保Minute Maid保持其第一的位置，他們需要檢查他們?nèi)绾谓M織和展示自己的作品集。2014年，公司決定重新設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，以使該品牌擁有可以統(tǒng)一類別并適應(yīng)未來增長(zhǎng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

他們先前的視覺識(shí)別系統(tǒng)（Visual Identity System）于2008年開發(fā)，當(dāng)時(shí)具有開創(chuàng)性，但隨著類別和品牌創(chuàng)新的擴(kuò)展，變得越來越嚴(yán)格，越來越不適合目標(biāo)。盡管市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，但在全球范圍內(nèi)擁有1000多種產(chǎn)品和不斷創(chuàng)新的果汁創(chuàng)新產(chǎn)品，Minute Maid品牌的核心力量正在被淡化。

所有這些導(dǎo)致在一個(gè)真正的全球家庭之間建立協(xié)同作用的簡(jiǎn)要介紹；一個(gè)擁有的Masterbrand，可立即在世界范圍內(nèi)識(shí)別。開拓性的產(chǎn)品組合方法：在進(jìn)行創(chuàng)造性工作之前，我們需要深入了解Minute Maid品牌，其市場(chǎng)以及人們?nèi)绾钨徺I這種特定類型的產(chǎn)品。

從我們?cè)谌蚋鞯貐⒓拥难芯啃〗M中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單但具有革命性的人類真理：盡管那里有無數(shù)的果汁飲料產(chǎn)品，但只有少數(shù)需要狀態(tài)可以引導(dǎo)人們獲取果汁。

實(shí)際上，我們能夠縮小到四個(gè)清晰的區(qū)域，然后將它們應(yīng)用于整個(gè)Minute Maid產(chǎn)品組合，在這些對(duì)消費(fèi)者友好的平臺(tái)下組織了上千種產(chǎn)品：Essentials，Refresh，Nutri和Delight。

建立真正的全球大家庭：憑借我們的投資組合策略提供了一個(gè)新的統(tǒng)一框架，我們轉(zhuǎn)向了品牌本身。我們?nèi)绾卧诂F(xiàn)有股票的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)明，標(biāo)志性，自然和永恒的Masterbrand簡(jiǎn)介中的所有戰(zhàn)略目標(biāo)？

通過與可口可樂全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作，我們發(fā)現(xiàn)答案在于包裝中最易擁有的元素。Minute Maid品牌商標(biāo)。最初的商標(biāo)故事的重點(diǎn)是在蔥郁的綠色地平線和陽光普照的樹林下的深色肥沃土壤。在設(shè)計(jì)過程中，我們將其提升為更強(qiáng)大的功能。一個(gè)簡(jiǎn)單而又與眾不同且不違反類別規(guī)范的底盤系統(tǒng)，其水果架構(gòu)在零售中產(chǎn)生了廣告牌效果。

是什么讓它如此勇敢地挑戰(zhàn)常規(guī)？在當(dāng)今世界，白色幾乎是必不可少的背景色，我們強(qiáng)烈而毫不歉意地使用Minute Maid黑色，創(chuàng)造出了優(yōu)質(zhì)的果汁設(shè)計(jì)，并具有很強(qiáng)的保質(zhì)期，將其變成了家中可配之物。

為了讓每個(gè)產(chǎn)品主張都熠熠生輝，我們的系統(tǒng)由固定，靈活和自由的區(qū)域組成，并且我們的四個(gè)產(chǎn)品組合平臺(tái)均標(biāo)有顏色，以指導(dǎo)消費(fèi)者輕松進(jìn)行購買。這樣就形成了一種面向未來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)旨在適應(yīng)雄心勃勃的創(chuàng)新流程，該流程可以在一致性和靈活性之間保持健康的平衡，從而在產(chǎn)品主張之間建立明顯的區(qū)別。

為確保包裝上的每個(gè)元素都達(dá)到世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，我們還開發(fā)了水果的異常美觀和逼真的描述，以彰顯自然的不完美之處，使它們比果汁飲料包裝上常見的超真實(shí)的味道更加豐富。

隨著新設(shè)計(jì)將于2017年在全球范圍內(nèi)推廣，現(xiàn)在尚無法報(bào)告對(duì)收入或銷量增長(zhǎng)的影響。但是，基于我們?cè)谒膫€(gè)國家/地區(qū)所做的研究，我們感到非常樂觀。

與Minute Maid的當(dāng)前設(shè)計(jì)相比，在所有市場(chǎng)上進(jìn)行的消費(fèi)者測(cè)試都使我們的工作在各個(gè)方面都得到了極大的認(rèn)可：更好的脫穎而出，更高的購買欲望以及更好的果汁認(rèn)證。

由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)：但是，這種品牌重塑不只是要在外部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，我們還希望通過為新設(shè)計(jì)創(chuàng)建漂亮的品牌標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

這些互動(dòng)的在線指南不僅告訴人們?nèi)绾问褂眯缕放疲€通過在每個(gè)網(wǎng)頁上展示Masterbrand的力量，美麗和潛力向他們展示了它們。通過推出，我們通過教育網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)以及提供設(shè)計(jì)委員會(huì)服務(wù)來幫助解決市場(chǎng)特定問題，從而為市場(chǎng)的每個(gè)步驟提供了支持。

通常是Taxi Studio-可以正常工作的作品：總而言之，我們希望這是一個(gè)典型的Taxi故事。在牢固的關(guān)系基礎(chǔ)上，我們與可口可樂的全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以一種真正的合作方式進(jìn)行合作，在保持堅(jiān)定的商業(yè)關(guān)注的同時(shí)，發(fā)揮了我們無畏的創(chuàng)造力。

當(dāng)Minute Maid邀請(qǐng)我們加入時(shí)，它們已經(jīng)成為全球果汁飲料*的全球第一傘品牌，通過創(chuàng)建一個(gè)真正的Masterbrand，我們幫助他們看上去和表現(xiàn)得像他們的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一樣。

創(chuàng)意機(jī)構(gòu)：Taxi Studio 營銷助理：Joshua Matthews 創(chuàng)意總監(jiān)：Ryan Wills 創(chuàng)意總監(jiān)：Stu Tallis 高級(jí)創(chuàng)意人：Charlie Tallis 高級(jí)可視化師：James Gilmore 創(chuàng)意策略師：Ellie Dean 項(xiàng)目類型：制作，商業(yè)工作 客戶：可口可樂

地點(diǎn)：英格蘭布里斯托爾 包裝內(nèi)容：果汁 包裝基質(zhì)/材料：紙板 印刷工藝：數(shù)字印刷

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