簡單的答案是肯定的，但這真的不是一件簡單的事情。您必須了解您正在考慮將每個產(chǎn)品歸入一個品牌的“單個產(chǎn)品和品牌意識”。您還必須考慮每個產(chǎn)品和品牌的個人目標受眾。仔細研究這些事實將決定哪一個品牌作為一個單一品牌最適合使用，以及它是否適合每個產(chǎn)品的主要標識。 　　我一直在將多種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為單一品牌。這對大多數(shù)產(chǎn)品來說都是成功的，但對其中一個來說卻是巨大的失敗。這一產(chǎn)品獲得了巨大的品牌關(guān)注，并認識到僅包裝重新設(shè)計就失去了貨架影響，導致銷量大幅下降。在不到一個月的時間里，新的包裝從商店里撤下，讓產(chǎn)品脫銷，這為主要競爭對手提供了獲得回報的寶貴機會……增加了他們的品牌印象。 　　這是最壞的情況，銷售損失帶來的收入損失，客戶困惑帶來的品牌印象損失，以及失敗的重新設(shè)計帶來的損失。 　　重啟失敗的可能性很可怕，但不一定會阻止你。當消費者將產(chǎn)品重新學習為不同的品牌時，品牌向另一個身份的所有轉(zhuǎn)變都會產(chǎn)生一些消費者困惑。您的品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略的長期目標可以成為支持品牌重塑的強大動力。這項工作必須包括營銷計劃，以使工作取得成功。通過公關(guān)、視頻和廣告提高知名度是吸引消費者注意力的必要條件。 　　您是否應(yīng)該將其中一個品牌作為子品牌進行推廣？ 　　當然，這是一個選項，并且已經(jīng)成功使用。有時，這是轉(zhuǎn)移“子品牌”過程中的一步。公司通常會創(chuàng)建子品牌以區(qū)分類別或創(chuàng)建新的類別。你必須首先考慮你的主要消費者——所有的產(chǎn)品都是為了滿足相同的受眾嗎？而且，了解你所在的行業(yè)將有助于決定子品牌是主品牌的第一還是第二。有一些例子表明，子品牌變得與母品牌一樣可識別，隨著時間的推移，母品牌的知名度降低。 　　關(guān)于品牌是什么的老學校歷史課程，包括施樂、Kleenex和可口可樂。這三個名字成為了每個人類似產(chǎn)品的描述詞。所有復(fù)印件均稱為施樂公司；紙巾通常被稱為紙巾。 　　必須考慮了解每種產(chǎn)品的認知水平，以及如果它們與一個品牌相關(guān)，是否會有積極的消費者感受。這不僅包裝設(shè)計僅是重新設(shè)計和打印新包裝。它需要一種溝通策略來介紹和幫助消費者識別產(chǎn)品的身份變化。 　　以下是8個關(guān)鍵問題，需要以殘酷的誠實回答，所獲得的事實需要呈現(xiàn)給所有負責決定多品牌轉(zhuǎn)向單一品牌的人。 　　每個產(chǎn)品/品牌的消費者認知是什么？ 　　是否有任何品牌本身就擁有強大的品牌資產(chǎn)，從而可能損害知名度？ 　　每個品牌的消費者人口統(tǒng)計是什么？他們會在一個品牌下工作嗎？ 　　所有的產(chǎn)品都會因為被一個品牌認可而受益嗎？ 　　每種產(chǎn)品的潛在風險是什么？ 　　品牌架構(gòu)是什么？品牌/子品牌、認可品牌？ 　　成本是多少？記住從標簽、包裝、網(wǎng)站到標牌的所有方面。 　　時間線是什么？是交錯進行還是同時啟動？你是否計劃好時間將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給母品牌？你會扔掉舊包裝還是耗盡庫存？ 　　將產(chǎn)品策略修改為單一品牌架構(gòu)非常復(fù)雜。為任何可能性做好準備將有助于使并發(fā)癥更容易處理。如果處理得當，這一變化可以帶來更強的品牌、更強的銷售和更低的管理成本。營銷和管理濃縮為一個品牌，不再是一個復(fù)雜的多產(chǎn)品組合。 　　如果您正在考慮將產(chǎn)品濃縮為一種身份或?qū)a(chǎn)品添加到品牌中，并且對可行性和最佳程序有疑問，請致電包裝設(shè)計我們。我們擁有與多品牌平臺合作和擴大產(chǎn)品線的經(jīng)驗。
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