目錄

1. 什么是產品定位圖分析法
2. 產品定位圖分析法的舉例說明[1]
3. 參考文獻

什么是產品定位圖分析法

　　產品定位圖分析法是適用于分析企業(yè)了解自己的產品線與競爭對手產品線的對比情況，全面衡量各產品與競爭產品的市場地位的一種有效的分析工具^[1]。

產品定位圖分析法的舉例說明^[1]

　　X造紙公司有一條紙板產品線。紙板的兩大屬性是紙張重量和成品質量。紙重通常分為90，120，150和180四個級別，質量則有高、中、低三個等級。

　　

　　上圖1是紙板產品線的產品定位圖，表明X公司和A，B，C，D四個競爭者的紙板產品線中各產品項目的定位情況。如A公司有兩個產品項目，均為超重級，成品質量一個在中上，一個在中下。

　　根據(jù)定位圖，X公司可作如下分析：

　　首先，可以明確與本公司對抗的競爭產品。如X公司輕量級和中等質量的紙板與D公司的紙板相互競爭，而高重量、中等質量的紙板則沒有直接競爭對手。

　　其次，可以發(fā)現(xiàn)新產品項目的開發(fā)方向。圖中表明，高質量和低質量的紙板均無中、低重量型，如果市場對這些類型紙板確有需求，企業(yè)應積極組織力量進行開發(fā)。

　　再次，企業(yè)還可借助產品定位圖并根據(jù)各類用戶的購買興趣和需要來識別細分市場。

　　X公司的產品較適合于一般印刷業(yè)的需要，但由于某產品同時定位于辦公用紙和售點零售業(yè)用紙的邊界上，也可兼顧這兩種工業(yè)用紙的需要。X公司如果有能力，應考慮生產更多的紙板類型以滿足這些需要。

參考文獻

1. ↑ ^{1.0 1.1} 李倩蘭,王政.《市場營銷》[M].中國農業(yè)出版社,2005-07

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